2022年03月05日
「捨てる」ものを決める
今日は会社の全体会議でした
事前の宿題で社員さんに今の会社の課題や改善案を出してもらっていたので、今日はそれをもとに話し合いをしました。
「育てる」「攻める」「守る」「捨てる」の４つのカテゴリーで自社を分析するクロッシングという手法がありますが、この「捨てる」を決めるのが本当に難しいです。
でも限られた経営資源を会社の「強み」に最大限に投入するためには、この「捨てる」ものを決めることが本当に重要です。
例えば売れ行きの悪い商品を廃番にすることは、その商品を「捨てる」ということになりますが、その商品に思い入れがあったり、その商品を長く愛用してくださっているお客様の顔が浮かぶと・・・なかなか「捨てる」判断がつかなくなります
しかし、捨てるものを決めないと、会社の商品アイテムが無尽蔵に増えるばかりでどんどん収拾がつかなくなり（←今がすでにこの状況・・・）、今日は社員のみんなと商品を売れ行き順に並べたＡＢＣ分析の表を見ながら一生懸命考えました。
数字は正直です。
数字ははっきりしています。
数字に曖昧さはありません。
それぞれの商品に「思い入れ」はありますが、会社のためにもお客様のためにも、決断すべきはきちんと決断し、強い会社を作っていきたいです
事前の宿題で社員さんに今の会社の課題や改善案を出してもらっていたので、今日はそれをもとに話し合いをしました。
「育てる」「攻める」「守る」「捨てる」の４つのカテゴリーで自社を分析するクロッシングという手法がありますが、この「捨てる」を決めるのが本当に難しいです。
でも限られた経営資源を会社の「強み」に最大限に投入するためには、この「捨てる」ものを決めることが本当に重要です。
例えば売れ行きの悪い商品を廃番にすることは、その商品を「捨てる」ということになりますが、その商品に思い入れがあったり、その商品を長く愛用してくださっているお客様の顔が浮かぶと・・・なかなか「捨てる」判断がつかなくなります
しかし、捨てるものを決めないと、会社の商品アイテムが無尽蔵に増えるばかりでどんどん収拾がつかなくなり（←今がすでにこの状況・・・）、今日は社員のみんなと商品を売れ行き順に並べたＡＢＣ分析の表を見ながら一生懸命考えました。
数字は正直です。
数字ははっきりしています。
数字に曖昧さはありません。
それぞれの商品に「思い入れ」はありますが、会社のためにもお客様のためにも、決断すべきはきちんと決断し、強い会社を作っていきたいです
