2021年03月05日
ピンチをチャンスにする！
最近会社で立て続けに問題が起きています。
・・・というか、会社の課題が立て続けに見えています。
「なんで？」「どうして？」と思うことばかりですが、どうあろうとこうあろうと「これが今の会社の現状」。
事実は事実としてしっかりと受け止め、今の現状をしっかりと把握し、次同じことが起こらないための改善策を考えなければいけません。
先々週も、会社で起こった問題に対して営業と製造とで緊急ミーティングを行いましたが、今日も新たに起きた問題に対して急きょミーティングを行うことにしました。
工場が通常の稼働をしている時だったら、「緊急ミーティング」なんてなかなかできません。
事前にミーティングの日程を決めて、工場の製造予定もそれに合わせて組んで・・・という過程を経なければ、社員みんなが集まる時間を作ることはなかなかできません。
しかし今はコロナで工場の稼働もかなり減っているので、今日は１時間ほど前に急きょミーティングすることを決めたにも関わらず、関係部署の社員だけでなく、たくさんの社員がそのミーティングに参加することができました。
その状況を見て、「今こそ会社をより良くする最大のチャンスだ
」と思いました。
ピンチをピンチのまま終わらせるのも、ピンチをチャンスに変えるのも、私たち次第。
会社に問題が起きた時には、会社が解決すべき課題が明確に見えています。
課題が明確であれば、解決策を考えるのはそれほど難しいことではありません。
この最大のチャンスを逃すのは、本当に勿体ない
しかも時間がある今は、そのチャンスにたくさんの社員を巻き込むことができます。
問題が起きてしまったことは決して良いことではありませんが、「このチャンスを会社をより良い方向に向かわせるために必ず生かすぞ」と思いながら、私がファシリテーター役となりミーティングを進めました。
今までの私は、会社で問題が起きた時は「担当者でしっかり対策を考えて、対策書を上げてください」とだけ言って、自分はそのミーティングに参加しないことも多かったです。
しかし今は、出来る限り私自身がそのミーティングに入って、ファシリテーター役をしようと思っています。
今まで私はいろいろな勉強会でファシリテーターの役をいただくことも多くあり、そのための勉強もしてきましたし、経験も積んで、テクニックもそれなりに知っています。
しかし、そのやり方を社員の誰にも教えてなかったことに気づきました。
今は社員にやり方を教えるためにも、まずは自分自身がやってみせようと思っています。
次から次へと問題が起こるのは困りますが、「ピンチはチャンス」、比較的時間に余裕のある今のチャンスを最大限に生かし、会社を必ずより良い方向に向かわせていきたいです
・・・というか、会社の課題が立て続けに見えています。
「なんで？」「どうして？」と思うことばかりですが、どうあろうとこうあろうと「これが今の会社の現状」。
事実は事実としてしっかりと受け止め、今の現状をしっかりと把握し、次同じことが起こらないための改善策を考えなければいけません。
先々週も、会社で起こった問題に対して営業と製造とで緊急ミーティングを行いましたが、今日も新たに起きた問題に対して急きょミーティングを行うことにしました。
工場が通常の稼働をしている時だったら、「緊急ミーティング」なんてなかなかできません。
事前にミーティングの日程を決めて、工場の製造予定もそれに合わせて組んで・・・という過程を経なければ、社員みんなが集まる時間を作ることはなかなかできません。
しかし今はコロナで工場の稼働もかなり減っているので、今日は１時間ほど前に急きょミーティングすることを決めたにも関わらず、関係部署の社員だけでなく、たくさんの社員がそのミーティングに参加することができました。
その状況を見て、「今こそ会社をより良くする最大のチャンスだ
」と思いました。ピンチをピンチのまま終わらせるのも、ピンチをチャンスに変えるのも、私たち次第。
会社に問題が起きた時には、会社が解決すべき課題が明確に見えています。
課題が明確であれば、解決策を考えるのはそれほど難しいことではありません。
この最大のチャンスを逃すのは、本当に勿体ない
しかも時間がある今は、そのチャンスにたくさんの社員を巻き込むことができます。
問題が起きてしまったことは決して良いことではありませんが、「このチャンスを会社をより良い方向に向かわせるために必ず生かすぞ
」と思いながら、私がファシリテーター役となりミーティングを進めました。今までの私は、会社で問題が起きた時は「担当者でしっかり対策を考えて、対策書を上げてください」とだけ言って、自分はそのミーティングに参加しないことも多かったです。
しかし今は、出来る限り私自身がそのミーティングに入って、ファシリテーター役をしようと思っています。
今まで私はいろいろな勉強会でファシリテーターの役をいただくことも多くあり、そのための勉強もしてきましたし、経験も積んで、テクニックもそれなりに知っています。
しかし、そのやり方を社員の誰にも教えてなかったことに気づきました。
今は社員にやり方を教えるためにも、まずは自分自身がやってみせようと思っています。
次から次へと問題が起こるのは困りますが、「ピンチはチャンス
」、比較的時間に余裕のある今のチャンスを最大限に生かし、会社を必ずより良い方向に向かわせていきたいです
