2025年12月22日
ひとつ前のブログで「いざという時に命を守るもの、という感覚！」という記事を書きました。
東京の個室サウナでの火災事故を受けて、会社の火災報知器の点検に対する自分自身の意識が変わったことを書きました。
先日の消防設備の定期点検では煙探知機の不具合がいくつか見つかり、交換することになりました。
やはり点検をきちんと受けることが必要であることを再認識しました。
あの火災事故は非常用ボタンが機能しなかったのも問題ですが、一番の問題はサウナ室のドアの取っ手が外れてしまい、ドアが開けられなくなってしまったことです。
これは本当に恐ろしいことです。
想像するだけで苦しくなります・・・。
この事故を受けて「わが社でも同じようなことが起こりえないか
」を考えてみました。
すぐに工場にある冷蔵庫や冷凍庫が頭に浮かびました。
工場には人が中に入れる大きな冷蔵庫や冷凍庫がたくさんあります。
中で作業する時にはドアを半ドアにしていますが、中に人がいることを確認せずに外からドアを閉めてしまった、ということが過去にありました。
↑ ↑ ↑
万が一中に人が閉じ込められたとしても、この脱出用のボタンを押せば中からドアが開けられるようになっています。
過去に閉じ込められた人はこのボタンを押してすぐに外に出られたのですが、「でももしこのボタンが壊れていたとしたら・・・」と、想像したら怖くなりました。
そしてすぐに工場長に「工場のすべての冷蔵庫と冷凍庫の脱出ボタンが壊れていないかの確認」と「冷蔵庫・冷凍庫に入る社員やパートさん全員に、万が一閉じ込められた時の脱出方法を改めて教育すること」、このふたつを指示しました。
工場長がすぐに確認してくれましたが、ひとつの冷凍庫の脱出ボタンに不具合があったそうで・・・すぐに修理してくれたそうです。
そして、技能実習生の一人が冷凍庫に閉じ込められた時の脱出方法を知らなかったことも判明しました。
本当に怖いと思いましたし、確認して良かったと心から思いました。
今後も脱出ボタンの定期的な確認と、脱出方法の訓練も定期的にしていかないくてはいけないと思いました。
工場長自身が、過去に何度か冷凍庫に閉じ込められてしまったことがあるそうです。
ドアを閉められ、電気も消され・・・脱出方法を知っている工場長でさえも一瞬パニックになりかけたそうです。
「ハインリッヒの法則」というものがあります。
１：２９：３００の法則。
「１件の大きな事故・災害の裏には、２９件の軽微な事故・災害、そして３００件のヒヤリ・ハット（事故には至らなかったもののヒヤリとした、ハッとした事例）がある」
という法則です。
今回の火災事故は自社で起きたことではありませんが、これを他人事とせず自分事とすることで、今後自社で起きてしまうかもしれない大きな事故を未然に防ぐことにもつながると思います。
そして今回、もしかしたら未来に起きてしまったかもしれない冷凍庫への閉じ込め事故を、他人事とせず自分事として考えたことで未然に防げたかもしれません。
これからも「他人事ではなく自分事」、このような視点を持っていろいろな物事を見ていきたいです。
東京の個室サウナでの火災事故を受けて、会社の火災報知器の点検に対する自分自身の意識が変わったことを書きました。
先日の消防設備の定期点検では煙探知機の不具合がいくつか見つかり、交換することになりました。
やはり点検をきちんと受けることが必要であることを再認識しました。
あの火災事故は非常用ボタンが機能しなかったのも問題ですが、一番の問題はサウナ室のドアの取っ手が外れてしまい、ドアが開けられなくなってしまったことです。
これは本当に恐ろしいことです。
想像するだけで苦しくなります・・・。
この事故を受けて「わが社でも同じようなことが起こりえないか
」を考えてみました。すぐに工場にある冷蔵庫や冷凍庫が頭に浮かびました。
工場には人が中に入れる大きな冷蔵庫や冷凍庫がたくさんあります。
中で作業する時にはドアを半ドアにしていますが、中に人がいることを確認せずに外からドアを閉めてしまった、ということが過去にありました。
↑ ↑ ↑
万が一中に人が閉じ込められたとしても、この脱出用のボタンを押せば中からドアが開けられるようになっています。
過去に閉じ込められた人はこのボタンを押してすぐに外に出られたのですが、「でももしこのボタンが壊れていたとしたら・・・」と、想像したら怖くなりました。
そしてすぐに工場長に「工場のすべての冷蔵庫と冷凍庫の脱出ボタンが壊れていないかの確認」と「冷蔵庫・冷凍庫に入る社員やパートさん全員に、万が一閉じ込められた時の脱出方法を改めて教育すること」、このふたつを指示しました。
工場長がすぐに確認してくれましたが、ひとつの冷凍庫の脱出ボタンに不具合があったそうで・・・すぐに修理してくれたそうです。
そして、技能実習生の一人が冷凍庫に閉じ込められた時の脱出方法を知らなかったことも判明しました。
本当に怖いと思いましたし、確認して良かったと心から思いました。
今後も脱出ボタンの定期的な確認と、脱出方法の訓練も定期的にしていかないくてはいけないと思いました。
工場長自身が、過去に何度か冷凍庫に閉じ込められてしまったことがあるそうです。
ドアを閉められ、電気も消され・・・脱出方法を知っている工場長でさえも一瞬パニックになりかけたそうです。
「ハインリッヒの法則」というものがあります。
１：２９：３００の法則。
「１件の大きな事故・災害の裏には、２９件の軽微な事故・災害、そして３００件のヒヤリ・ハット（事故には至らなかったもののヒヤリとした、ハッとした事例）がある」
という法則です。
今回の火災事故は自社で起きたことではありませんが、これを他人事とせず自分事とすることで、今後自社で起きてしまうかもしれない大きな事故を未然に防ぐことにもつながると思います。
そして今回、もしかしたら未来に起きてしまったかもしれない冷凍庫への閉じ込め事故を、他人事とせず自分事として考えたことで未然に防げたかもしれません。
これからも「他人事ではなく自分事」、このような視点を持っていろいろな物事を見ていきたいです。
2025年12月18日
今日は会社の火災報知器の点検の日でした。
消防署への報告義務があり、年に１〜２回業者の方に点検に来ていただいています。
火災報知器がきちんと鳴るか、煙感知器がきちんと作動するか、消火器の使用期限もチェックされます。
今までは「義務だから・・・」という感覚しかありませんでしたが、先日の東京の個室サウナの火災のニュースを見てその感覚が大きく変わりました。
ニュースによると、サウナ室の非常用ボタンは押された形跡があるが、非常用ボタンの受信盤の電源がオフになっていたとのこと・・・。
そして店のオーナーはこの受信盤について「今まで一度も電源を入れたことがなく、触ったこともなかった」と説明しているとのこと。
「どういうこと」と思いますが、じゃあ私が今まで会社の火災報知器の電源が入っているとか入っていないとかを日常的に意識していたかといえば、正直していません。
年に１〜２回業者さんが点検に来てくださって、火災報知器のベルが鳴っているのを聞いた時に意識するぐらいでした。
非常用ボタンにも火災報知器と同じように定期的な点検や報告義務があるのか、私には法律的な知識がないので分かりません。
しかし、いざという時に命を守ってくれるはずのものが作動しなかったというのは・・・あまりにも悲しすぎますし残酷すぎます。
定期的な火災報知器の点検も、「義務だから」という意識を超えて、「いざという時命を守ってくれるもの」という感覚を持って受ける必要があると思わされました。
社長室の煙探知機の検査にも来られました。
いつもは意識していなかった私も、さすがに今日は検査しているところをじっと見てしまいましたが、専用の検査機器を当てると赤いランプがついてちゃんと反応していました。
火災報知器のベルもちゃんと鳴っていました。
火災報知器、一生押さないですむことが一番いいことですが、押さないといけない状況はまさに命の危機が迫っている時です。
消火器も、使わないままに使用期限が過ぎて新しい消火器と交換する度に、「もったいないなぁ」と正直思ってしまっていましたが・・・いざという時に使えなかったら何の意味もありません。
「いざという時に命を守ってくれるものになる」、という感覚を決して忘れずに、これからも点検を受けていきたいと思います。
消防署への報告義務があり、年に１〜２回業者の方に点検に来ていただいています。
火災報知器がきちんと鳴るか、煙感知器がきちんと作動するか、消火器の使用期限もチェックされます。
今までは「義務だから・・・」という感覚しかありませんでしたが、先日の東京の個室サウナの火災のニュースを見てその感覚が大きく変わりました。
ニュースによると、サウナ室の非常用ボタンは押された形跡があるが、非常用ボタンの受信盤の電源がオフになっていたとのこと・・・。
そして店のオーナーはこの受信盤について「今まで一度も電源を入れたことがなく、触ったこともなかった」と説明しているとのこと。
「どういうこと
」と思いますが、じゃあ私が今まで会社の火災報知器の電源が入っているとか入っていないとかを日常的に意識していたかといえば、正直していません。年に１〜２回業者さんが点検に来てくださって、火災報知器のベルが鳴っているのを聞いた時に意識するぐらいでした。
非常用ボタンにも火災報知器と同じように定期的な点検や報告義務があるのか、私には法律的な知識がないので分かりません。
しかし、いざという時に命を守ってくれるはずのものが作動しなかったというのは・・・あまりにも悲しすぎますし残酷すぎます。
定期的な火災報知器の点検も、「義務だから」という意識を超えて、「いざという時命を守ってくれるもの」という感覚を持って受ける必要があると思わされました。
社長室の煙探知機の検査にも来られました。
いつもは意識していなかった私も、さすがに今日は検査しているところをじっと見てしまいましたが、専用の検査機器を当てると赤いランプがついてちゃんと反応していました。
火災報知器のベルもちゃんと鳴っていました。
火災報知器、一生押さないですむことが一番いいことですが、押さないといけない状況はまさに命の危機が迫っている時です。
消火器も、使わないままに使用期限が過ぎて新しい消火器と交換する度に、「もったいないなぁ」と正直思ってしまっていましたが・・・いざという時に使えなかったら何の意味もありません。
「いざという時に命を守ってくれるものになる」、という感覚を決して忘れずに、これからも点検を受けていきたいと思います。
2025年12月17日
五十番食品の社長として一番嬉しいコト
もちろんお客様からわが社の商品を「美味しい」と評価していただくことはものすごく嬉しいんですが、それよりも嬉しいのは、わが社の社員さんやパートさんが自社の商品を「美味しい
」と言って食べてくれることです
ここ数日、毎日常務に餃子を焼いてもらってお昼にみんなで食べていました。
他所には売れない、いわゆる“訳あり”の餃子。
廃棄するのはもったいないのでみんなで食べようとなったのですが、みんな毎日喜んで食べてくれていました（もちろん私も）
その訳あり餃子の在庫が昨日でなくなってしまい、ちょっと寂しい思いでいます・・・。（自分で買って食べればいいのですが）。
社員さんやパートさんが、わが社の商品をお歳暮やお中元に使ってくれているのを見るのも本当に嬉しいです
自社の商品をお世話になっている方に送るって、自分でも本当に美味しいって思って自信がないと送れないですよね。
これは昔常務から聞いた話ですが、常務が昔ある食品工場に行った時に、そこで働いている社員さんが「自社の商品は絶対食べたくない」と言っているのを聞いてしまったことがあるそうなんです。
そして、そこの社長に「一度工場を見せてもらえませんか」と言った時に、「絶対見せられない」とものすごく拒まれたんだそうです。
もしかしたら衛生的にあまりキレイでない工場だったのかもしれません。
だから社員さんも食べたくないって思っていたかもしれません。
社員さんが自社の商品を「絶対食べたくない」って言っているのを聞くことほど、社長として悲しいことはありません
その話を常務に聞いたのはたぶん２０年くらい前だと思うんですが、その時に「五十番食品をそんな会社には絶対したくない」と強く思ったのを今でも覚えています。
お客様よりも誰よりも、わが社の社員さんが自社商品の一番のファン
そんな会社を目指したいです
もちろん独りよがりの「美味しい」ではいけません。
お客様からの意見にきちんと耳を傾け、それを商品に反映させてこそ、商品も進化を続け、そんな会社が作れるのだと思います。
自分たちが自信を持って作った商品を、自信を持って売る
これからもそんな会社を作っていきたいです
もちろんお客様からわが社の商品を「美味しい
」と評価していただくことはものすごく嬉しいんですが、それよりも嬉しいのは、わが社の社員さんやパートさんが自社の商品を「美味しい」と言って食べてくれることですここ数日、毎日常務に餃子を焼いてもらってお昼にみんなで食べていました。
他所には売れない、いわゆる“訳あり”の餃子。
廃棄するのはもったいないのでみんなで食べようとなったのですが、みんな毎日喜んで食べてくれていました
（もちろん私も）その訳あり餃子の在庫が昨日でなくなってしまい、ちょっと寂しい思いでいます・・・。（自分で買って食べればいいのですが
）。社員さんやパートさんが、わが社の商品をお歳暮やお中元に使ってくれているのを見るのも本当に嬉しいです
自社の商品をお世話になっている方に送るって、自分でも本当に美味しいって思って自信がないと送れないですよね。
これは昔常務から聞いた話ですが、常務が昔ある食品工場に行った時に、そこで働いている社員さんが「自社の商品は絶対食べたくない
」と言っているのを聞いてしまったことがあるそうなんです。そして、そこの社長に「一度工場を見せてもらえませんか
」と言った時に、「絶対見せられない」とものすごく拒まれたんだそうです。もしかしたら衛生的にあまりキレイでない工場だったのかもしれません。
だから社員さんも食べたくないって思っていたかもしれません。
社員さんが自社の商品を「絶対食べたくない」って言っているのを聞くことほど、社長として悲しいことはありません
その話を常務に聞いたのはたぶん２０年くらい前だと思うんですが、その時に「五十番食品をそんな会社には絶対したくない
」と強く思ったのを今でも覚えています。お客様よりも誰よりも、わが社の社員さんが自社商品の一番のファン
そんな会社を目指したいです
もちろん独りよがりの「美味しい」ではいけません。
お客様からの意見にきちんと耳を傾け、それを商品に反映させてこそ、商品も進化を続け、そんな会社が作れるのだと思います。
自分たちが自信を持って作った商品を、自信を持って売る
これからもそんな会社を作っていきたいです
2025年12月09日
先日ある講演を聞いた時に、こんな仏教の説話を引用していました。
すごく勉強になったので皆さんにもご紹介させていただきます
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜悪人の家・善人の家＞
すごく勉強になったので皆さんにもご紹介させていただきます
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜悪人の家・善人の家＞
ある所に２軒の家があり、１軒は毎日家族が喧嘩ばかりしています。
もう一方の家はとても仲がいいので、喧嘩ばかりしている家の主人が仲良しの家の主人に「どうしておたくは仲良くできるのか」と秘訣を尋ねました。
もう一方の家はとても仲がいいので、喧嘩ばかりしている家の主人が仲良しの家の主人に「どうしておたくは仲良くできるのか」と秘訣を尋ねました。
すると、「あなたの家族はきっと善人ばかりなのでしょう。我が家は悪人ばかりの集まりだから喧嘩がないのです」と答えられました。
どうも意味のわからないまま帰った次の日の朝、隣の仲のいい家族が大騒ぎしています。どうも飼っていた馬が家の中に飛び込んで暴れ回ったらしいのです。
これは喧嘩が始まるぞと覗きに行きますと、そこのおじいさんが「私が悪かった。昨夜馬の繋ぎ方が不注意だったからこんなことになった」と言いました。
これは喧嘩が始まるぞと覗きに行きますと、そこのおじいさんが「私が悪かった。昨夜馬の繋ぎ方が不注意だったからこんなことになった」と言いました。
するとおばあさんが出てきて、「この私が不注意でした。私が悪いのです」と言う。
今度は若い主人が出てきて、「年寄りは早く寝て当然。この私が若いくせして不注意でした」と言っていると、その奥さんが「いいえ、私が悪かったのです」と言い合っている姿を見た喧嘩ばかりの家の主人はやっと頷けたのです。
「なるほど、我が家は悪人ばかり集まっているから喧嘩にならない。おたくは善人ばかりだから喧嘩ばかりと教えてくれたのはこのことだったのか。我が家も見習って、悪人ばかりの家にしよう」
「私が正しい」「私は間違っていない」という善人の家は、いつも「悪」のなすりつけあい。
悪いのはいつも自分以外の誰かなのです。
一方悪人の家では「私が悪かった」「私の方こそごめんなさい」と非を認め合うというお話しです。
（こちらのサイトから引用させていただきました）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
なるほどな〜と思いました。
これは家族の話ですが、会社でも同じことが言えると思います。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜ある食品工場の話＞
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
↑ ↑ ↑
この例え話、実はChatGPTに作ってもらいました
さすが私が“食品工場の社長”と知っているだけあって、そのまま朝礼でも使えそうな例え話を作ってくれました
悪いのはいつも自分以外の誰かなのです。
一方悪人の家では「私が悪かった」「私の方こそごめんなさい」と非を認め合うというお話しです。
（こちらのサイトから引用させていただきました）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
なるほどな〜と思いました。
これは家族の話ですが、会社でも同じことが言えると思います。
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＜ある食品工場の話＞
ある会社で、製造ラインに小さなトラブルが発生しました。
作業が一時止まり、原因を調べることになりましたが、集まったメンバーは口々にこう言いました。
作業が一時止まり、原因を調べることになりましたが、集まったメンバーは口々にこう言いました。
「私は悪くありません。指示が曖昧だったんです」
「いや、それは前の班の人がちゃんと引き継いでいないからです」
「そもそも道具を準備した人が悪いんじゃないですか」
誰も自分の非を認めず、矛先はいつも“誰か”に向けられます。
その場の空気はどんどん重くなり、トラブルの原因も解決策も見えなくなっていきました。
まさに“善人ばかりの家”のように、皆が「自分は正しい」と思い込み、責任を押しつけ合う状態です。
一方、別の部署で同じようにトラブルが起きた時のこと。
作業が止まり、全員が集まりました。
すると、最初に班長が言いました。
「これは私の指導不足です。もっと丁寧に説明すべきでした。」
続いて先輩が言いました。
「いや、自分も一緒に作業していたのに気づけませんでした。申し訳ない。」
さらに周りにいたスタッフたちも、
「私も確認すべきでした。」
「自分も気を付ければ防げたかもしれない。」
と、誰もが他人を責めずに「自分の改善点」を探していました。
不思議なことに、こうした場ではトラブルの原因がすぐに見つかり、「じゃあ次からこうしよう」という前向きな提案が次々と出てきます。
これが“悪人ばかりの家”——
つまり、自分の不足を素直に認められる人たちの集まり です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
↑ ↑ ↑
この例え話、実はChatGPTに作ってもらいました
さすが私が“食品工場の社長”と知っているだけあって、そのまま朝礼でも使えそうな例え話を作ってくれました
仕事で問題が起きた時、「自分は悪くない」「誰かが悪い」と人や環境のせいにするのは簡単です。
しかし「自分が正しい」と思い込んでいる人は、自分の行動を変えないので全く成長しません。
たとえ人の失敗であっても、「私の指導が足りなかった」、「同じ部署で作業していたのに気づけなかった」、「次は私がサポートしよう」と、自分ごとと捉え反省できる人は、次からの行動が変わるので成長できますし、そういう人がたくさん集まれば集まるほど会社組織も強くなります。
私は五十番食品をそんな「“悪人”だらけの会社」にしたいです
そんな中でも私は五十番食品一の“大悪党”になりたいと思いました
2025年12月05日
今日Google Chromeを開くと、新しい機能が追加されていました
��Google Chromeを開いてタブのところを右クリックすると、上から２番目に「新しい分割表示にタブを追加」があるので、そこをクリックします。
�△垢襪箸劼箸弔離織屬�２つに分割されるのせ、右側の「新しいタブ」のところで、表示したいサイトを開きます。
すると・・・
�Ｆ韻顕萍未烹欧弔離汽ぅ箸�表示されます
�ず険Δ離據璽犬良�を変えることも可能です。
これは私的にはとっても嬉しい機能です
１つのページを見ながら違うページでデータの打ち込みや修正をしたい時があり、今までタブを切り替えながら交互に画面を見て入力いましたが、これからは一画面で見れます。
入力間違いやチェックミスも格段に減りそうです
以上、便利な人には超便利、関係ない人には全く関係ない、プチ情報でした
��Google Chromeを開いてタブのところを右クリックすると、上から２番目に「新しい分割表示にタブを追加」があるので、そこをクリックします。
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すると・・・
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�ず険Δ離據璽犬良�を変えることも可能です。
これは私的にはとっても嬉しい機能です
１つのページを見ながら違うページでデータの打ち込みや修正をしたい時があり、今までタブを切り替えながら交互に画面を見て入力いましたが、これからは一画面で見れます。
入力間違いやチェックミスも格段に減りそうです
以上、便利な人には超便利、関係ない人には全く関係ない、プチ情報でした
